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La reducción de los beneficios de alto perfil contra la tía de 吴国强 respondió: "Soy la lluvia con la tía de CVC contra reducción de beneficios" 吴国强 hablar de respuesta: Yo soy la lluvia de mensajes de reducción de precios, CEO de Changjiang Daily informó de que la caída de las ventas, pero suma dos años consecutivos en Dos d El citado periodista Liu Tao de la fiesta de la primavera en el año anterior a una "farsa", de modo que el corazón los fundadores de la tía de 吴国强 todavía no se elimina.El 16 de febrero, cuando aceptó una entrevista exclusiva con el 吴国强 comercial reporteros dijo: "en nuestra empresa en la actualidad, sólo puedo usar el humor no 成钢来 describir".Como es bien sabido, que en los años anteriores, cuando en la reunión anual de la tía, que ira a la reunión y publicación de 吴国强 Carta capital CVC Capital Partners (en lo sucesivo la parte punitiva: CVC), la adquisición de la tía de los inversores después de elevar los precios y reducir al mismo tiempo la Componente continua, en la estructura de la Organización y la estructura del producto a subvertir el estado original el rendimiento sostenible de dos años de declive, y por una causa de preocupación de la sociedad.吴国强 Changjiang Daily informó a los periodistas que "cada empresa tiene un gen de cada empresa, en nuestra empresa no entiende nada a ‘cirugía mayor’, desde la Organización de derribar a la estructura del producto es igual a la arquitectura de nuevo la cabeza".A pesar de que se ha alcanzado y CVC capital dentro de la tía de "acuerdo", "las Partes no habló con los periodistas", pero a sus casi 20 años de consumo de comida china de la marca fundada por una mano, obviamente duele.El diario de nota de prensa, la tía de CVC compra la mayoría de las acciones, después de hacer ajustes importantes en su gestión en la arquitectura, se refiere a la estructura y organización de los productos, la pérdida de poder de control de la empresa 吴国强 impotente.En él se entrevistados aquí ", dijo preocuparse más por un conjunto de medidas de comida rápida de la muerte de la tía de conjunto, siempre tuve la esperanza de prosperar el desarrollo de nuestra empresa, que es la intención de vender a CVC."El 19 de febrero, los representantes de las partes 徐炯 en respuesta a los periodistas del diario más prudentes, dice que, de conformidad con el acuerdo interno de la CVC y 吴国强 previamente para la empresa, que anunció la operación de la empresa, para casos específicos no es conveniente publicar.El día 18 de febrero, el investigador Shaw Shipping Asesor de atención a largo plazo para el sector de la hostelería a los periodistas en el río Yangtze comercial, las dificultades para lograr un consenso en la idea de que en la gestión de la restauración, en la eficiencia de la operación, el control de costes, mientras que la Gestión de la marca de comida china en este sentido no está formado el proceso del sistema de gestión, si en el segundo no puede llegar a un consenso, la comida china o el desarrollo de la marca "mal camino"."Conflicto" en la cruzada contra el fundador de carta abierta y de acuerdo a la información actual muestra, Presidente de grupo 吴国强 sigue siendo nuestra empresa de catering Limited, Yeo – jin de conejo como supervisores.Sin embargo, los dos altos ejecutivos de la empresa no fue invitado a la reunión anual 2015 nuestra empresa.Según los medios de comunicación CVC respondió que "吴国强 fue contratado como la tía de CVC Grupo Asesor de gestión de personal, pero oficialmente no CEO".Información Pública, de 11 de enero, Conejo y a participar en 吴国强 Yeo – Jin, la tía de Hotel Costa de oro, celebrada en la Ciudad, dijo que no, y el guardia de Seguridad se empuja, posteriormente fue capaz de entrar en la Sala, después de más de diez minutos de su discurso, principalmente acerca de la Conferencia, la resistencia de las cosas, se dirige a Lee "y el actual CEO de CVC.De enero de 12 años después de los acontecimientos de los conflictos, la gestión de CVC que, a través del sistema interno de publicación de oficina oa de respuesta, dijo que no fue invitado a asistir a la reunión anual de accionistas.Posteriormente, 吴国强 libera a través de la red de carta abierta que no sólo es su principal accionista individual, o el fundador de la empresa, consultores y Presidente, con los años.Carta abierta a mostrar, a partir de la fecha 25 de la tía de 2015 a la publicación de la convocatoria de diciembre de 2015 y 2016, año tras año, un claro aviso de Gerente Adjunto de gestión de personal en categorías superiores, como el Grupo de asesores de la empresa, no han recibido la invitación.Anteriormente, el Departamento de recursos humanos 吴国强 cuestionó la relación, dijeron los participantes o no, es determinado por el CEO.El evento fue la industria que sólo la mecha de los conflictos, la mayor preocupación es que 吴国强 señala en su carta, el pasado mes de septiembre, él y CVC respecto de cuestiones de gestión de contratos de la empresa regreso estudiado, en ese momento, 吴国强 propone en cambio "el 10% de las acciones de millones de hogares" (Grupo de marcas de comida rápida) y, por último, nada.Revela informe de CVC, en que "en los disturbios", dijo 吴国强 para que vuelva la gestión de la empresa es el rumor, y dijo que "la Junta nunca ha hecho una gestión de cambio de la estructura actual de la resolución, incluida la función de la gestión de la empresa por el fundador de la marca de servicio y volver a separar".Sin embargo, 吴国强 no avala esa afirmación, que es en la capital y el bien y el mal.El 19 de febrero, los representantes de las partes 徐炯 Changjiang Daily en respuesta a los periodistas, dijo que las cosas no necesarias dentro de la empresa para responder, y ambas partes han llegado a un acuerdo interno.La industria considera que la mayor parte de la transferencia de acciones 吴国强 a CVC, después de la introducción de los gestores profesionales parte de capital, el primer y segundo puesto, respectivamente, y el desempeño de 黄再德 李传章, tomó dos años la caída de la idea de negocio, probablemente por el fundador y administrador profesional.Años después la tía de ambas partes han de soportar el sonido de la farsa que es 吴国强 creado en 1996 en Changzhou comercial dentro de un restaurante, tienda a sólo 25 metros cuadrados, después cambió la gestión de vertidos.Nacido en 吴国强 comercial sensible partida de Jiangsu, Changzhou Ciudad, provincias y ciudades en todo el país, con tiendas en agua hervida, en 2002, la tía de un volumen de negocios anual de más de 158 millones de dólares se ha convertido en líder de la industria de la comida china.La información pública, que, ya en 2013, la tía de 19 ciudades nacionales tiene 450 tiendas de la cadena, los ingresos obtenidos de la venta total de más de 15 millones de yuanes, empleado de 7.000 personas, y la apertura de tiendas en el extranjero.El alto crecimiento de la tía de la capital, ha sido el favorito, que durante la fase de puesta en marcha por IDG capital y capital, Stanley Morgan como para evitar fluctuaciones en el ciclo de la industria de la carne.Hace 2 años hasta que, en la mayoría de 吴国强 a la transferencia de acciones de capital CVC, la tía de matrimonio y antes de que el polvo se asiente.En ese momento, que 吴国强 exterior original, pero sin adecuado sucesor, se entregó a un equipo de profesionales de la empresa, permite a las empresas el desarrollo de nivel superior.12 de septiembre de 2013, a la tía de CVC completar la adquisición del 90% de las acciones, como accionista mayoritario, 吴国强 mantiene el 10% de las acciones de personal, se convirtió en accionista principal.El periodista señaló que en estos dos años, "entre la contradicción de fundadores y gestores profesionales" son los siguientes.2 en el 2014, ha tenido 黄再德 KFC y Pizza Hut fue contratado por la tía de la experiencia como CEO, ha defendido que el ingrediente principal y la sopa de albóndigas reduce en un 10% con el fin de aumentar los beneficios y, posteriormente, presentar como subversivo en la gestión de la reforma.Segundo Presidente 李传章 tras su toma de posesión, al mismo tiempo que a la tía de los aumentos de precios, que por cada 20 gramos de galletas de reducir a 17,5 gramos, principal ingrediente de la sopa de reducción del 10%, tanto en el factor principal de una escalada del conflicto.La comida y la industria de dicho río a los periodistas que, a pesar de enormes cambios en la restauración del medio ambiente exterior, estas reformas pueden ser de gestión ambiental para hacer frente a los cambios externos, pero el efecto de la reforma y no satisfecho de la respuesta en el nivel operativo.En su carta, 吴国强 señaló que para 2014 y 2015 el descenso anual de las ventas la tía de 2% de las ventas para 2015, sólo el equivalente a 80% en 2013.Obviamente, los resultados de explotación de la empresa, 吴国强 no reconoce dos CEO en mensajes de texto, él respondió que "cada empresa tiene un gen de cada empresa, en nuestra empresa no entiende nada a ‘cirugía mayor’, desde la Organización de derribar a la estructura del producto es igual a la arquitectura de nuevo la cabeza".Se especula, o es una motivación principal en la escena.Sin embargo, este año la farsa después, las dos partes han prohibido de sonido, pero parece extraño.吴国强, dijo a los periodistas que se ha alcanzado un acuerdo con CVC, el temporal no entrevistas de prensa, pese a las repetidas solicitudes de los periodistas, pero la respuesta a la cuestión de la representación de la CVC, y sin necesidad de aviso.Después de la rápida escalada de las Partes en conflicto y rápidamente la prohibición de sonido, para la industria de sorpresa, si ambas partes que el contenido y la forma "de acuerdo", porque ambas partes se negó a responder a los periodistas, no los detalles.Por la tarde de difícil consenso sobre el futuro de la gestión de más de 19 de febrero, el periodista a la tía de tienda en estaciones de tren cuesta $21 compra 3 dos dumplings, componente ha sido empleado como antes, a los periodistas en 16 tipos de variedades, también la venta de diversos tipos de productos como arroz y sopas.El periodista señaló que incluso la categoría de gama, muy pocos pasajeros en ese momento en la tienda de comida.Xiao Yu Jia, cree que la industria de alimentos y bebidas, la depresión y la depresión económica de relevancia, la baja economía nacional causó mayor impacto para el sector de la restauración.Influencia de la tía de este tipo para la rápida eliminación de la cadena cada vez más evidente.Cuando 徐炯 antes que aceptar una entrevista con los medios de comunicación, dijo que la caída de la tía de Gestión tiene relación directa con el medio ambiente, la gestión de la nueva empresa simultáneamente medidas adoptadas polo no puede a ver una película.El 19 de febrero, en una breve charla con el periodista en la actualidad ", dijo la tía de la operación es normal, la expansión de la nueva tienda en un año continuará.El CVC en un caso de intervención para la marca, no es la tía.En 2014, el 4, CVC anunció en China, informaron los medios de comunicación extranjeros CVC a un costo de 3 millones de dólares y el 69% de las explotaciones, se convierte en el mayor accionista.El 7 de julio de 2015, ha confirmado a los medios de comunicación, fundador de China de Zhang Lan fue expulsado de la Junta, lo que significa que ya no aguanta y CVC capital, sur la belleza del Sur de la belleza, desde la adquisición hasta otra vez cambió de manos, el tiempo se convierte en CVC sólo poco más de un año detenido.¿En el corto plazo si hay abandono del Sur de la belleza, la única lógica en la inversión en la marca, la tía de si va a seguir sus pasos?El reportero en un correo electrónico a la sede europea de la CVC y la Sede de Hong Kong a verificar, pero sin ninguna respuesta.Shaw al río Yangtze Shipping comercial reporteros de análisis, la adquisición de capital extranjero después de la marca de ser optimista, debido principalmente a la gestión de la marca y la idea de la comida extranjera, existen grandes diferencias en la cultura, es difícil adaptarse a nuevos mecanismos de gestión de la marca.Cree que el concepto de gestión de la inversión extranjera, pero la cultura se basa en la restauración, catering y restaurante chino de platos, tanto en procesos de producción, o configuración de personal tienen grandes diferencias."Si en la gestión de los dos no se puede llegar a un consenso, después de la adquisición por el desarrollo de la marca o ir ‘cuesta abajo’".Hubei un catering en la industria, la CVC tiene el derecho de contratar administradores profesionales, tiene derecho a ajustes de capital de explotación, después de todo, es que la búsqueda de máximo beneficio, me temo que el fundador y CVC entre la tía o la falta de comunicación eficaz, difícil de encontrar puntos de encuentro entre ambas partes reconocidas.Lo que es más importante, el capital extranjero podrido de la marca tan pronto como precedente.Ese año, la adquisición de yum de oveja, mientras que la derrota fue sangrienta, esto es, 吴国强 preocupa "más preocupado de la comida rápida con un conjunto de medidas de gestión del conjunto de la tía de la muerte".La tía de 吴国强 CVC capital en la gestión de su fundador es difícil llegar a un consenso.En la unidad Sina debate.]

大娘水饺怒斥资方减量牟利 吴国强高调回应:恨铁不成钢   大娘水饺怒斥资方CVC“减量牟利” 吴国强高调回应:我恨铁不成钢   长江商报消息 CEO主张减量涨价却难阻销售额连续2年骤降两成   □本报记者 刘涛   春节前年会上的一场“闹剧”,让大娘水饺创始人吴国强的内心至今无法平复。   2月16日,吴国强接受长江商报记者独家专访时表示:“对于大娘水饺目前的现状,我只能用恨铁不成钢来形容。”   众所周知,就在年前,大娘水饺举行年会时,吴国强不得不怒闯会场并发布公开信讨伐资方CVC Capital Partners(下称:CVC),历数资方收购大娘水饺后在不断提价的同时减少水饺分量,在组织架构和产品结构上颠覆了原来的状态,导致业绩持续两年下滑,一时间引起社会关注。   吴国强向长江商报记者称,“每个企业有每个企业的基因,对大娘水饺什么都不了解就要‘动大手术’,从组织架构到产品结构上推倒重来等于脑子进水。”   尽管他已和大娘水饺资本方CVC达成内部“协议”,“双方暂时不接受记者采访”,但对于自己耗费近20年一手创立起来的中餐品牌,显然痛心不已。   长江商报记者注意到,CVC收购大娘水饺大部分股权后,在其经营上作出重大调整,涉及组织架构和产品结构等,失去公司控制权的吴国强无能为力。   他在此间受访时表示,“最担心洋快餐的一套办法死套大娘水饺,我一直希望大娘水饺发展茁壮成长,这也是我卖给CVC的初衷。”   2月19日,资方代表徐炯在回应长江商报记者时较为谨慎,他表示,根据此前CVC和吴国强的内部协定,针对公司的事情不对外公布,对于公司运营具体情况也不方便公布。   2月18日,长期关注酒店餐饮业的中投顾问研究员萧宇嘉向长江商报记者分析,目前的难点应该是在管理理念上达成共识,西式餐饮管理注重运营效率、控制成本,而中餐品牌管理在这方面并没有形成系统化流程,如果在管理上二者不能达成共识,中餐品牌的发展或会走“下坡路”。   年会起“冲突” 创始人公开信讨伐   按照目前的工商信息显示,吴国强仍是大娘水饺餐饮集团有限公司董事长,杨金兔为监事。然而,这两位企业高管并未被邀请参加2015年大娘水饺年会。   据媒体报道CVC回应称,“吴国强确实被CVC聘为大娘水饺集团顾问,但并非CEO正式管理的员工。”   公开信息显示,1月11日,吴国强和杨金兔驱车参加在乌镇黄金水岸大酒店召开的大娘水饺年会,被告知不能参加,并被保安推拉,后来得以进入会场后,作出十多分钟发言,主要是讲述参加年会遇阻之事,矛头直指现任CEO李华章和CVC。   年会后的1月12日,资方CVC方面就年会冲突事件,通过内部OA办公系统发布回应,表示并没有邀请股东前来参加年会。   随后,吴国强通过网络发布公开信,认为自己不仅是主要个人股东,还是公司创始人、顾问以及董事长,有参加年会的资格。   公开信显示,从大娘水饺2015年12月25日发布召开2015年至2016年年会的通知,通知明确副经理以上职级管理人员参加,作为集团公司顾问,并未收到邀请。此前,吴国强联系人力资源部门质问,被告知参会与否,是由CEO确定的。   上述事件被业内认为,只是矛盾冲突的导火索,更令人关注的是,吴国强在公开信中指出,去年9月,他与CVC方面就回归公司承包经营事宜进行过探讨,当时,吴国强提出拟以10%股权换“千家万户”(集团旗下速食品牌),最后都不了了之。   公开报道显示,CVC方面在就年会“闹事”的回应中称,吴国强要回来管理公司的说法是谣言,并称“董事会从未作出改变目前管理结构的决议,包括由创始人重回公司管理职能以及品牌业务分离等”。   然而,吴国强并不认可这种说法,认为是资方在混淆是非。   2月19日,资方代表徐炯回应长江商报记者时表示,对于公司内部的事情没有必要回应,而且双方已经达成内部协定。   业内人士认为,吴国强将大部分股权转让给CVC后,资方引入职业经理人,第一任和第二任分别为黄再德和李传章,接手两年业绩持续下滑,可能是创始人与职业经理人的经营理念之争。   年会闹剧过后 双方纷纷禁声   大娘水饺原本是吴国强在1996年创立于常州商厦内一家小餐馆,店面仅有25平方米,后来改经营水饺。   吴国强天生对商业敏感,从江苏地级市常州出发,下海后在全国多个省市开水饺店,到了2002年,大娘水饺年营业额已经超过1.58亿元,成为中餐行业领军企业。   公开信息显示,2013年时,大娘水饺已经在国内19个城市拥有450家连锁店面,总销售收入超过15亿元,员工7000人,并将店面开设到国外。   大娘水饺的高成长性,一直是资本的宠儿,就在创业初期就被IDG资本、摩根士丹利等资本视作用于规避周期性行业波动中的一块肥肉。   直到2年前,吴国强将大部分股权转让给CVC,大娘水饺与资本联姻才尘埃落定。   彼时,吴国强对外表明初衷,苦于无合适接班人,将企业交给专业团队,让企业发展再上台阶。   2013年12月,CVC完成对大娘水饺90%股权的收购,成为控股股东,吴国强则持有10%股权,成为主要个人股东。   记者注意到,在这两年来,创始人与职业经理人之间的“矛盾”也纷至沓来。   2014年2月,曾在必胜客和肯德基有过任职经历的黄再德被聘为大娘水饺CEO,主张将饺子主料和汤品降低10%以增加利润,此后又提出在管理方式上作颠覆性改革。   第二任CEO李传章上任后,主张对大娘水饺提价的同时,将饺子由每只20克减至17.5克,主要汤品主料减少10%,如此改革成为矛盾升级的主要因素。   一餐饮业人士告诉长江商报记者,尽管外部餐饮业环境发生巨变,上述改革可能是应对外部变化的经营环境,但改革的效果并没有在其经营层面得到满意的回应。   在公开信中,吴国强指出,2014年、2015年大娘水饺的销售额每年下滑两成左右,2015年的销售额仅相当于2013年的八成。   显然,吴国强并不认可两任CEO的公司经营业绩,他在回复记者的短信中称,“每个企业有每个企业的基因,对大娘水饺什么都不了解就要‘动大手术’,从组织架构到产品结构上推倒重来等于脑子进水。”外界推测,这或是大闹年会现场的主要动因。   不过,此次年会闹剧过后,双方纷纷禁声,反而显得诡异。   吴国强对记者称,他与CVC已达成协议,双方暂时不接受记者采访,尽管记者再三要求,但CVC方面回应,表示此事并没有公告的必要。   在矛盾迅速升级过后双方又迅速禁声,令业内人士感到诧异,究竟双方有何种内容和形式的“协议”,由于双方均拒绝回应,记者未能获知详情。   管理难达共识 未来命运叵测   2月19日下午,长江商报记者在大娘水饺武昌火车站店花费21元购得3两饺子,饺子分量已不如从前,店员向记者介绍品种保持在16种,还兼有售卖各种汤品和米饭产品。   记者注意到,即便品类繁多,当时店内就餐的旅客寥寥。   萧宇嘉认为,餐饮行业的景气度与经济景气度具有相关性,国内经济下行对餐饮业造成了较大冲击。对于大娘水饺这种快消类连锁企业的影响愈发明显。   徐炯此前接受媒体采访时表示,大娘水饺经营下滑与大环境有直接关系,同时公司新管理层采取的措施不可能立竿就见影。   2月19日,在与长江商报记者的短暂通话中,他表示目前大娘水饺运营很正常,扩张开店在新的一年仍然会继续。   CVC在国内介入中餐品牌,并非大娘水饺一例。2014年4月,CVC宣布入驻俏江南,外媒报道CVC耗资3亿美元控股69%,并成为最大股东。   2015年7月,有媒体证实俏江南创始人张兰被踢出董事会,且CVC不再持有俏江南股权,这就是说,俏江南从收购到再次易主,仅一年多时间就成为CVC的弃子。   短期内抛弃俏江南,是否在投资国内中餐品牌上有独特逻辑,大娘水饺是否会步其后尘?记者就此以邮件方式向CVC欧洲总部和香港总部求证,但未获任何回应。   萧宇嘉向长江商报记者分析认为,国外资本并购中餐品牌后情况不容乐观,主要是由于中餐品牌和外资的管理理念、文化存有较大差异,中餐品牌难以适应新的管理机制。   他认为,外资的管理理念、文化植根于西式餐饮,但是西式餐饮和中式餐饮无论是在菜品、制作流程,还是人员配置上都有较大差异。“如果在管理上二者不能达成共识,被收购后,中餐品牌的发展或走‘下坡路’。”   湖北一位餐饮业内人士指出,CVC有权聘请职业经理人,也有权就经营作出调整,毕竟资本是要寻求利益最大化的,恐怕大娘水饺创始人和CVC之间还是缺乏有效沟通,一时难以找到双方彼此认可的契合点。   更重要的是,外资做烂中餐品牌早有先例。当年,百胜集团收购小肥羊,后者就是血淋淋的败局,这正是吴国强所担心的,他说,“最担心用洋快餐的一套管理办法死套大娘水饺。”   大娘水饺创始人吴国强与其资本方CVC在管理上难以达到共识。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: